两化融合贯标项目概述
一、两化融合的概念及背景
1、两化融合的概念 两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。 2、两化融合的背景 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家，也从侧面表明了制造业的重要性。 中国现在面临的国际形势主要有以下三点： a.国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，世界各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新，如美国推出的工业互联网计划和德国推出的工业4.0计划； b.我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业当前推进改革的重点仍主要聚焦于传统竞争能力； c.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。 从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程需要经过机械化、电气化、自动化，然后再实现信息化。由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。另一方面，我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。因为面临发达国家正在实现信息化的新形势，如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此，中国需要一个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。 二、两化融合的历史发展 1、两化融合认知的发展 （1）党的十六大报告指出：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。 （2）党的十七大报告提出：发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强（作出决策）。 （3）党的十八大报告提出：坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。 （4）党的十九大报告指出：加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。 2、中国两化融合的发展 （1）传统工业化阶段（1949-1978），纯国有的计划经济，学前苏联和自力更生，两化融合既无需求，又无动力，也无条件。 （2）改革开发阶段（1979-1999），从计划经济向市场经济转变，从纯国有向多种所有制共同发展转变，从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。 （3）全球化超速发展阶段（2000-至今），加入WTO，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两化融合从必然王国向自由王国飞跃。 中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向 3、推动两化融合发展的战略政策体系（顶层设计） 三、河南省两化融合管理体系贯标试点企业申请条件 （1）河南省境内注册的企业，财务状况和运营情况良好。 （2）两化融合管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模。 （3）两化融合工作具备良好基础，企业数字化建设有一定基础，成效比较显著，管理规范，对建立两化融合管理体系有需求。 （4）国家级两化融合示范企业、河南省两化融合示范企业优先申报。 （5）具有建立实施管理体系经验的企业，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等，优先申报。 四、企业建立两化融合管理体系的目的 企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。 五、企业建立两化融合管理体系的好处： 政府资助：获得两化融合管理体系评定证书郑州市给予50万元，河南省给予100万元。 成本效率：企业信息化之后人力等成本减少，生产及工作效率提高，生产及工作流程全程可视化，出现问题并可追溯到生产及工作过程的每一环节。 转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合是转型升级，实现可持续发展的关键路径。 实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，优势企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。 竞争优势：以新型能力培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。 规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常问题和风险，护航企业良性发展。 提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。 申报项目：完成两化融合可以申报两化融合专项、互联网+等工信项目。 培养人才队伍：通过知识专利，培养企业两化融合管理的人才队伍。 六、两化融合贯标工作的流程 七、两化融合贯标周期和认证费 咨询周期2-4个月，评估公示周期2-3个月；认证费为3.8万。